生鲜配送公司如何降本增效

所有从事生鲜配送公司都要面临分拣效率低、损失大、仓库不足的问题。面对这种情况，生鲜配送公司如何处理才能助力企业降本增效呢？广东中膳金勺子凭借多年的行业经验，给大家分享几点建议。

1.合理规划面积

根据当前业务量和未来扩建计划，计算仓库使用面积和扩建面积，然后确定每个类别的每个区域的面积分布，规划所需区域。如果实际面积小于所需面积，可以拓宽面积。否则，面积过小会影响分拣流程的效率。

2配送中心的流程和分工要清晰

配送中心可以划分为采购货物仓储-分拣区-调入堆放区-装载区-发货区的流程路径，每条路径将划分为相应的业务内容。食品材料入库后，确保运输顺畅无回流，并能按顺序到达各个不同区域。然后分拣机根据类别对货物进行分拣。如果需要对预加工货物进行修剪操作，则需要由相应类别的分拣员进行处理。这样一来，生鲜供应流程将更加规划和条理化，也便于管理。

3.建立清晰的库存明细

首先可以建立商品库，其中可以包括名称、别名和其他信息。商品的库存单位也应进行调整。如果数量过多，则会非常混乱，并且很难对商品进行分类或跟踪。

再者使用先进设备。使用存储系统扫描代码并提取货物，可以使用相应的条形码将不同的货物入库。无论是新员工还是老员工，都可以进行操作，降低出错率。通过定期盘点，我们可以掌握生鲜产品的库存情况，以及食品材料的损耗情况等。了解相应的仓储情况，可以制定相应的经营策略，也可以有效地帮助生鲜配送公司加强商品管理，提高管理水平。

• 上一篇：如何提高农产品配送物流水平
• 下一篇：生鲜配送公司的APP商城如何获客